數位總部 x數位領先 —數位轉型成敗的關鍵實例分享

2021.08.20

ONLINE，開課前3天將發送會議連結與會議資料

14:00 - 17:00

現職

韋萊韜悅企管顧問台灣分公司 人才與獎酬諮詢總經理 

• –曾任美商韋萊韜悅管理顧問公司北亞地區人才管理與組織變革諮詢領導人，擁有超過28年組織內外部顧問經驗，成功領導顧問諮詢業務超過21年，主要專長為組織轉型與接班傳承，解決方案包括營運策略釐清、組織設計、組織文化診斷與再造、高階教練與領導效能提升、策略性人才資產制度建立（整體獎酬、績效管理、人才管理與接班管理等）、企業購併人才資產整合與變革管理等

• –成功領導超過百家以上台灣、中國及跨國知名企業的組織轉型與接班傳承專案，客戶涵括金融、高科技、電信、醫藥、消費品、汽車、媒體等多種産業。其中，包括40家以上跨產業高階領導人才評鑑、發展培育與接班管理實戰輔導經驗

• –具備多項專業認證資格：Saville 人才評鑑認證分析師，Stephen Covey「高效能人士的七個習慣」研討會認證引導師，LIFO「長處管理與長處發展」認證講師與分析師，Thunderbird 「全球思維」認證分析師，IAC教練認證考試通過，達真ICF PCC專業教練課程結業，國際知行學院「專業教練認證企業班結業」，WIAL 國際行動學習認證

• –擁有兩個碩士，美國德州達拉斯大學（University of Dallas, Texas）企管碩士，主修行銷管理；及政治大學公共行政研究所，主修人力資源管理。曾任職德州儀器人力資源相關工作五年，卓睿管理顧問公司顧問及講師經驗二年。

• 著作：企業A+的基石.GISC模式：治理、創新、傳承與文化 (2021)

1. 數位人才爭奪白熱化

2.加速數位轉型的三大策略

3.打造敏捷創新的數位文化

4.數位轉型的關鍵成功因素與實例分享

1.  公開發行公司（含上市金融保險業）之董事(含獨立)、監察人、高階經理人，公司治理、財務、會計、稽核、洗錢、法務、法遵、永續、資訊、風控、業務、資安、IT等主管與相關業務人員。

2.  各金融機構(含金控、銀行、證券、期貨、保險、投信、投顧、票券、保經、保代、理賠、申訴、核保等)主管與從業人員。

3.  對本課程內容有興趣之人士。

依「上市上櫃公司董事、監察人進修推行要點」新任者次年度及續任者，每年應至少進修6小時，進修時數採累進計算方式。依「上市公司董事會設置及行使職權應遵循事項要點」第二十四條規定：公司治理主管每年應至少 進修12小時其進修範圍、進修體系及其他進修事宜，參照上市上櫃公司董事、監察人進修推行要點規定辦理。本協會為主管機構認可之專業培訓機構，本系列課程屬董監事暨公司治理主管持續進修課程，每門可認列3小時。

企業經營的基石乃完善的公司治理，董事會則是公司經營管理的主要機構，亦為落實公司治理的重要成員，強化董事會組織以及其他重要職員運作和職責，是公司治理發展的核心; 企業永續長青是企業的核心價值，而永續發展的關鍵性策略之一為企業善盡社會責任，提高資訊之透明度，提供有效、有用與及時性之資訊，強化利害關係人之溝通，期許在良性互動下，促進公司改善，以利企業經營持續創新成長並且永續。

NT$2,000

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由於本課程為線上課程，依主管機關（證券交易所、櫃檯買賣中心）規定，線上課程需具備線上課後測驗已證明學員確實到課，測驗形式為google 表單進行線上測驗；同時本會也將在課堂前、課中、課後進行視訊截圖拍照。